اخبار اقتصاد – الكويت.. دمج شركات النفط الحكومية يحقق مليار دولار وفرا سنويا

ahmed alabsi
أخبار اقتصاد
اخبار اقتصاد – الكويت.. دمج شركات النفط الحكومية يحقق مليار دولار وفرا سنويا

أظهرت دراسة أن دمج الشركات النفطية التابعة لمؤسسة البترول الكويتية في كيان عملاق واحد سيحقق قيمة مضافة للقطاع النفطي قد تصل إلى أكثر من مليار دولار سنويا.

وأشارت الدراسة إلى أن الوفورات ستتحقق نتيجة خفض المشاريع والتكاليف وزيادة الأرباح السنوية للمؤسسة والشركات.

ولفتت إلى أن خفض التكلفة بعد إتمام عملية الدمج لن يقل عن 350 مليون دولار سنويا ، بحسب ما أوردته صحيفة الأنباء الكويتية.

وقالت المصادر إن دراسة المستشار الفني لشركة “ستراتيجي &” في مراحلها النهائية.

وكشفت أن “البترول” ستعمل على تشكيل لجنة توجيهية عليا من قيادات القطاع النفطي لمراجعة واعتماد مخرجات دراسة المستشار الفني قبل عرضها على مجلس إدارة مؤسسة البترول والمجلس الأعلى للبترول. .

وستعرض الدراسة على الإدارات القانونية في مؤسسة البترول الكويتية والشركات التابعة لها والمستشار القانوني الذي سيتم تعيينه قريباً.

تهدف عملية دمج الأنشطة المماثلة في قطاع النفط إلى دمج الأنشطة والعمل بكفاءة وفعالية لتعظيم القيمة المضافة للهيدروكربونات.

قيمت مؤسسة البترول مدى ملاءمة هيكل المؤسسة والشركات التابعة لها مع التوجهات الاستراتيجية لقطاع النفط حتى عام 2040 ، والتي تمت الموافقة عليها مسبقًا. ويشمل قطاع التخطيط والتمويل ، وقطاع التسويق العالمي ، وأخيراً قطاع الموارد البشرية.

ركزت دراسة المستشار الفني على تقييم فاعلية الهيكل التنظيمي للمؤسسة لتحقيق التوجهات الاستراتيجية حتى عام 2040 ، وتقييم الهياكل التنظيمية لعدد من شركات النفط العالمية والوطنية ومقارنتها بهيكل شركات المؤسسة ، حيث تمت مقارنة حوالي 5 شركات خليجية وعالمية.

وخلصت الدراسة إلى أن هناك حاجة ضرورية لإعادة هيكلة مؤسسة البترول الكويتية والشركات التابعة لها في ظل تضارب الهيكل الحالي مع توجهات شركة “بتروليوم” والشركات التابعة لها حتى عام 2040 مما يستدعي رفع الكفاءة وزيادة إنتاج النفط. والغاز الى مستويات مليار قدم مكعب يوميا من الغاز الحر و 4 ملايين برميل يوميا من النفط الخام من شركة نفط الكويت اضافة الى انتاج المنطقة المقسمة في كل من الخفجي والوفرة.

تتوقع “بتروليوم” أن تنجح في تحقيق فرص تكامل فاعل بين الشركات الثماني التابعة لها من خلال دمج الأنشطة في 4 كيانات فقط ، بهدف تحقيق التميز التشغيلي ، ونظام الحوكمة الحالي يمنع سرعة وديناميكية اتخاذ القرار ، بالإضافة إلى التوزيع غير المتكافئ للأعمال والأنشطة. بين الشركات التابعة ، فضلا عن تنمية مهارات الموظفين المحدودة.

حصلت مؤسسة البترول الكويتية على موافقة المجلس الأعلى للبترول للمضي قدما في تنفيذ الهيكل الذي ينص على استمرار المبنى الإداري لمؤسسة البترول الكويتية (المكتب الرئيسي) ، على أن يتم دمج الشركات ذات النشاط المماثل مع بعضها البعض للزيادة. التكامل وتعظيم القيمة المضافة.

وأوضحت الصحيفة أن مباركة المجلس الأعلى للبترول للخطوة استندت إلى المزايا التي يمكن تلخيصها في الآتي: تبسيط نظام الحوكمة لضمان سرعة اتخاذ القرار ، وتوزيع العمل بين الشركات النفطية بشكل متوازن ومتساوٍ ، وتيسيره. تبادل المعرفة والخبرة والتدريب في الشركات النفطية ، وكذلك ترشيد الإنفاق من خلال الاستخدام الأمثل. لخدمات الدعم وتقنين المشتريات والهندسة ونفقات الصيانة.

www.alarabiya.net

رابط مختصر